勝ち組企業はここが違う！
～ 52週MDのための在庫コントロールの実践！ ～

「ファッション業界では、今後もSPA化が進み、販売シーズンが細分化・短縮される傾向の中で、勝ち残りのためには、商品企画力の更なる強化と同時に、店頭の在庫コントロールの精度が問われています。
本講演の内容は、52週MDを前提とした週次店頭鮮度管理手法である在庫コントロールについて、講師自身が専門店チェーン勤務時代に在庫コントロール部の立ち上げに携わり、業務構築、人材育成を行った3年間におよぶ実務体験をベースに、今、急成長中企業が行っている在庫コントロールの事例を体系的にまとめて解説するものです。
現在、店舗拡大中のリテール企業の皆様、既存店の収益向上でお悩みのアパレルSPA企業の皆様、今後、ディストリビューション、在庫コントロール部門を強化したいとお考えの企業の皆様にとって、本講演における顧客ロイヤリティの確立と企業収益アップの両立を目指す在庫コントロールの実践例が少しでもご参考になれば幸いです。

• 主な内容
  • 在庫コントロールの本質とは？
  • 在庫コントロールを行う上での社内の決め事
  • 在庫コントロールのシーズン業務・週間業務
  • 在庫コントロールを実践する上で大切なこと

全国200社以上の導入実績を誇り勝ち組SPA企業にも活用されている業務パッケージソフト『現場主義』。
繊研新聞やテレビでのおなじみの急成長ファッション企業の商品コントロール業務を支援されている講師ディマンドワークス齊藤氏による講演に沿って、分かりやすく活用事例等を踏まえご紹介いたします。

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