ムリ・ムダ・ムラを数値化！！
第1部基調講演 「デジタルものづくり経営の実現」 〜最小単位での付加価値管理〜 |
| 講師：株式会社生産創造研究所 代表取締役 山内 和政 氏 |
徹底したコスト削減のためには、ムリ・ムダ・ムラを数値化し、デジタルに金額で評価する必要があります。
また、利益創出のためには、「明日」儲かるかどうかの予測を立て、「先手」の対応を打つことが重要になります。
製造業の専門コンサルタントから見たものづくり経営革新の取り組みについて事例を交えながらご紹介致します。 |
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人・設備単位での製造付加価値管理を日次で行える仕組みづくり!!
第1部ご紹介 生産販売統合システム「製造革命」で、ものづくり経営革新の実現を!! |
| 講師：株式会社生産創造研究所 丸田 浩二 氏 |
「デジタルものづくり」を実現するためには、人・設備単位での製造付加価値管理を日次で行える仕組みづくりが必要です。
また、中堅製造業様では、急な飛び込みによる計画の変更や生産シミュレーションに四苦八苦されているのではないでしょうか？
それらの課題を解決するソリューションとして「製造革命」をご紹介致します。 |
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すべての製造業へ、企業・部門間のバリアを超えたソリューションを・・・。
第2部ご紹介 PLM/PDMシステム 「e-OpenPDM」 |
| 講師：株式会社コア PLMソリューション事業部 小林 睦生 氏 |
設計現場で頻繁に発生する変更を設計・製造現場で正確に且つタイムリーに管理することは製造業にとって重要な課題です。
しかし、変更反映処理は非常に煩雑な作業となりボトルネックとなっています。本セミナーでは、PLMソリューション『e-OpenPDM』と生産管理ソリューション『製造革命』を連携した、一気通貫システムにより設計・製造現場の情報を標準化し、且つ属人化を排除し、設計・製造間の見える化、トータルリードタイム短縮とコストダウンの実現をご提案します。 |
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| 第3部ご紹介 弊社ご提案スタイルの特長について |
| 講師：株式会社富士通ビジネスシステム |
| 弊社は、システムのご提案時に、1導入目的の明確化 2業務プロセスの可視化の2つを付加サービスとして盛り込ませていただいております。1は、現状を踏まえた経営課題の洗い出しからIT機能での解決方法までのつながりのロジック付けを、また2では、業務プロセスの可視化を通して改善ポイントの洗い出しをコアとしております（定量的把握を含む）。本セッションでは、事例をベースに当社のご提案スタイルをご紹介致します。 |
