| 特別講演 中長期ビジョン策定の意義とプロセス |
| 講師：株式会社ANA総合研究所 取締役 業務部長 内田 晶夫 氏 |
| より複雑化する経営環境のなか、ANAにおいても2002年より次なる成長の基軸となるビジョンを策定してまいりました。経営の軸を「利益重視＝価値創造」と捉え、その実現のための軸を「お客様にこだわり、徹底した差別化戦略を一貫して、継続して実行すること」に置く、など具体戦略につながる基本方針を明確にしています。本講演では実際に行ったビジョン策定プロセス等、具体的な事例をご説明致します。 |
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| 第一部 持続的な成長に向けた戦略策定の取り組みかた |
| 講師：株式会社エム・アイ・コンサルティンググループ 代表取締役 大上 二三雄 氏 |
| 経営環境が変化しグローバルでの競争も激しくなる中、各企業が目指す方向を明確に打ち出し、実現に向けたロードマップを描くことがますます重要になってきています。本セミナーでは、継続的な成長を実現する為の経営戦略の策定と実行におけるトップマネジメントの役割を確認し、戦略策定・実行のサイクルや評価の一連の流れと留意点について、事例を交えてご説明致します。 |
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| 第二部 経営改革を支えるIT戦略のポイント！ |
| 講師：株式会社富士通ビジネスシステム ITコンサルティングサービス部 部長 増田 孝志 |
| ITだけで経営改革は起こせない。中長期を意識し、業務改善の一貫としてシステム導入を行う必要があります。IT化プロジェクトは、目標・施策における共通認識形成が成功のカギとなります。本セッションでは、
IT導入コンサルティングの失敗事例を紹介し、システム活用の盲点と善後策を事例を基にお伝えします。 |
